批量精装修一般指精装修标的具有较强的相似性和可复制性特征，装饰公司可同时对数量较多的毛坯房进行批量精装修的施工作业，具有明显的“批量化装修、标准化复制”的特点
与差异化公共建筑装饰及住宅散装业务不同，批量精装修业务标准化难度较高，要求施工方具有较强的交付执行能力与更高的质量要求。
中天精装已打造出一个比较成熟的“1+N”矩阵式运营管理模式，“1”是指公司级的包含若干职能部门的运营管理平台，“N”是指若干个区域中心。通过总部职能部门和区域中心实现对项目执行过程和项目团队的直接管理和双向监督。
平台经营模式加快了项目管理团队的培养速度，降低项目对个别人员能力的依赖，使公司的业务快速扩张成为可能。
十余年来始终专注于批量精装修业务，在全国各地成立了20个区域中心，重点覆盖区域内经济相对发达的城市，并初步形成了覆盖全国的批量精装修业务能力。凭借丰富的批量精装修业务经验，能够高效满足不同客户多种精装修住宅的建筑管理及服务需求，将相关工程管理经营、工程施工业务经验和专有诀窍在不同项目进行复制推广，有利于不断提升公司项目管理质量、施工效率。现已具备年交付5万套以上精装房的施工能力，同时管理的施工项目可达170个。
中天精装成立至今共获得各类奖项百余项，目前公司是中国建筑装饰协会、广东省建筑业协会和深圳市装饰行业协会会员单位。已取得全国百强装饰企业“批量精装修”细分市场领先优势，经过多年的发展，公司在批量精装修领域积累了较强的市场影响力和认可度，良好的企业形象已成为公司不断开拓业务机会的重要保障。
不同于传统的单体建筑装饰工程，批量精装修具有标准化程度高、在各个装修单体之间可复制性强的业务特点。中天精装的主要合作客户均是地产百强中的头部企业，目前与前二十强中的80%均有合作。
公司已培养和引进了各类管理人才和专业技术人才，建立了一支学习能力、执行能力较强的中高层管理队伍和工程技术人员。截至2020年末，公司项目经理级以上管理人员共计190人，平均司龄约为7.43年，拥有对公司制度以及施工管理的丰富经验，项目团队在项目周期管控和成本质量管控等方面有较强优势，有利于项目效率提高及成本降低。
公司一直重视对员工的岗位培训和后续教育工作，建立了系统化的培训与考核体系，不断提升员工素质，增强公司的人才储备。公司内部设有“中天大讲堂”网络培训平台，提供涵盖行业、业务、公司制度、安全管理等方面必备知识和技能的学习课程；同时针对各个岗位的职责要求，个性化定制不同的学习计划并进行专项培训。
公司高度重视信息系统的开发和建设工作，目前公司在线运营流程共113个，公司员工通过流程系统发起流程超过22万次，流程审批涉及项目前、中、后各环节，流转节点超过200万个，平均每流程经过审批办理环节9个。
公司对各项目成本流程均合理控制收支安排，避免冗余支出，提高了公司的投入产出比。
在线运营流程共113个
发起流程超过22万次
流转节点超过200万个
经过审批办理环节9个
